你是否曾以为CEO就是公司里“什么都管”的最高决策者是否好奇那些成功企业的掌舵人每天都在忙些什么管理专家冯唐先生以其丰富的实战经验，提炼出CEO角色的精髓。他认为，CEO的核心职业并非事必躬亲，而是聚焦于找人、找钱、定路线这三件大事。这篇文章将为你深入解析这三大责任，并分享怎样有效履行的实用技巧。
一、找对人：CEO的首要责任是搭建高效团队
冯唐强调，找到合适的人是CEO最重要的职业其中一个。所谓“找对人”，并不仅仅是招聘员工，而是指为关键岗位找到最合适的人才，并确保他们能够协同职业，发挥最大效能。
- 精准识人与用人：CEO需要具备敏锐的人才鉴别力，了解每个岗位的核心要求，并据此选拔那些不仅能力匹配，而且价格观与企业文化相契合的“朴拙之人”。冯唐曾分享，他不再急于对人员的去留做决定，而是会先询问管理者：“你觉得他哪里不靠谱你有没有明确和他说过你替换他之后，这个职位你能顶吗” 这促使管理者更审慎地思索人事难题。
- 组建并凝聚团队：CEO的核心领导力在于凝聚团队力，打造团队的向心力和凝聚力，让团队成员心甘情愿地为共同目标而努力。由此可见CEO需要花时刻了解团队成员，激励他们，并营造一个开放、信赖、协作的环境。
- 懂得授权与信赖：杰出的CEO深知“卸掉几许他不该干的”才是真本事。他们不会成为团队的瓶颈，而是通过有效的委派和授权，信赖专业的人去做专业的事，自己则专注于更宏观的战略难题。冯唐以自己的教训为例，初期他连采购螺丝钉都要签字，结局自己成了体系的瓶颈，后来他逼自己只抓三件大事，局面才得以打开。
二、找到钱：为企业进步保障资源生活线
“找钱”并非单纯的融资，它涵盖了确保企业财务健壮、资金充足以及资源高效配置的所有活动，这是企业生存和进步的血液。
- 保障资金充足与流动性：CEO需要与CFO紧密合作，负责企业的融资与投资决策，确保公司无论在顺境还是逆境都有充足的现金流支撑运营和进步。这包括开拓融资渠道、优化资本结构、管理企业资金等。
- 高效配置与运用资源：CEO是资源整合者，需要合理配置企业资源，将有限的人力、财力和物力投入到最能产生价格的地方，确保资源的高效利用，从而实现产出最大化。冯唐指出，CEO要能“把资源配好”。
- 财务风险管控：识别和评估财务风险，并制定风险控制措施以保护企业资产，也是CEO和CFO的重要责任。
三、定路线：描绘蓝图并引领航向
“定路线”是CEO的战略责任，它决定了企业这艘大船将驶向何方。这要求CEO具备远见卓识和战略思考。
- 制定清晰战略与愿景：CEO是战略引领者，需要制定公司的长期进步战略和企业的愿景、使命和目标，并确保其在市场中具有竞争力。这个路线必须清晰、明确，能够让整个团队领会并为之奋斗。
- 精准的市场洞察与决策：定路线不是闭门造车。CEO需要深入了解行业动向，分析市场动向，并基于可靠的数据进行战略性思索，从而做出明智的决策。冯唐认为，CEO要能“持续问对难题”。
- 保持敏捷与应对变革：市场环境瞬息万变，CEO需具备敏捷性和适应性，能够根据市场反馈和变化及时调整战略。由此可见路线既要有一定的稳定性，也要有包容调整的灵活性。
四、超越三元论：CEO的更高层次责任
除了“找人、找钱、定路线”，卓越的CEO还承担着更多深层次的责任，这些是支撑三大核心责任的基石。
- 塑造企业文化：CEO是文化塑造者，他们通过自身的言行举止建立积极向上的企业文化，影响整个组织的价格观和行为规范，从而吸引和留住杰出人才。
- 设计高效体系与机制：冯唐后期对CEO的领会升华到“不出手，出体系”。杰出的CEO致力于设计一套能让人才和资金自动匹配、顺畅运行的机制和流程，从而减少对个人英雄主义的依赖，让组织具备可持续的健壮活力。
- 危机管理与担当：在企业遇到危机时，CEO需要展现出冷静和果断，能够冷静分析、果断决策，并带领企业渡过难关。此时，CEO的“把责任兜住”就显得尤为重要。
五、冯唐的独家心法与个人修炼
冯唐的管理哲学不仅关乎技巧论，更涉及心性和思考的层面。
- CEO是“节奏师”而非“运动员”：冯唐认为，CEO不是最高执行者，而是组织的“节奏师”：知道什么时候该放、该收、该盯住。其核心价格在于把握整体节奏，而非参与每一次冲刺。
- “不管”是最好的“管”：冯唐提倡“好的CEO不是干了几许活，而是‘卸掉几许他不该干的’”。这种敢于放手、善于放权的聪明，需要极大的自信和对团队的信赖。
- 持续进修与自我反思：CEO身处复杂多变的环境，持续进修和提升是应对变革的必要条件。同时，自我反省和心情管理也是CEO个人素质的重要组成部分，这有助于提升领导力和塑造企业形象。
最终，一个顶级CEO，就是一套顶级组织体系的总开关。 他们通过做好“找人、找钱、定路线”这三件大事，并辅以文化塑造和体系建设，引领企业驶向成功的彼岸。
